16hot 的博客

今天起程回老家完婚，下午收拾准备，晚上的和火车。

回家上网就不方便了，故此先写一个。呵呵。

今天几乎开了一整天的会，累啊。

上午是汇报，下午是工作安排，再下午是规划。就这么一天过去了。

这半个多月来，很忙。感觉日子不知觉间过去了，回想起来日子又觉得过了很漫长。

 

《PHP5权威编程》已经收到了。

在18日，FreeBSD 6.3-RELEASE已经释放出来了。

6.3应该是6到7的一个过渡版本，对于FreeBSD官方团队来说，虽然FreeBSD7已经足够的稳定，但是仍然给更稳重用户多一个选择。

就像我，虽然在自己的笔记本，网关上都应用了FreeBSD-7.0，也极力推荐朋友在桌面系统或者测试系统中使用。但是对于服务器，稳定过渡，还是更稳妥些。

再加上看到6.2的两个安全补丁消息，与其打补丁，不如直接升级到FreeBSD  6.3-RELEASE呢。

 

波什定律：表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。
南非有一个古老的小村庄叫巴贝姆村，这个村里保留了一个古老的传统，那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候，这个村里的人对他不是批评或者指责，而是全村人将他团团围住，每个人一定要说出一件这个人做过的好事。或者是他的优点。村子里的每个人都要说，不论男女老幼。也不论时间长短。一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事。犯错的人站在那里，一开始心里忐忑不安，或怀有恐惧、内疚，最后被众人的赞美感动得涕泪交流。众人那真诚的赞美和夸奖，就如一副良药，洗涤掉他的坏念头和坏行为。使他再也不会犯以前犯过的错误。
曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯"施瓦普就说过：“我很幸运具有一种唤起人们热忱的唯一有效的方法，就是赞美和奖励。没有比受到上司批评更能扼杀人们的积极性的了。我绝不批评人，而是激励人自觉去发挥他的作用。嘉许下属我从不吝啬。而批评责备却非常小气。只要我认为某人出类拔萃，就会由衷地给予赞美，并且不惜拿出所有的赞词。”
赞美是人际关系走向融洽的法宝之一，人人都需要赞美。
在一个团队中，每个成员都应当学会鼓励和赞美。要想使赞美得到良好的效果。你必须更好地提高自身的素质，使赞美建立在深厚的基础上。把赞美列为每天的议事日程，因为赞美本身就有着一种愉悦的气氛，久而久之，会形成一种活跃的小环境。在这样的团队中，人们既会明确、强化自身的长处，还会明确、学习别人的长处。个体呈扩散状，向多样化发展；集体呈聚敛状，向一致化发展。这无论对个人还是团队，都是十分有利的。

奥格尔维法则：
如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
1860年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸拜访，正巧看见参议员萨蒙"蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果您要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。”林肯奇怪地问：“为什么？”巴恩说：“因为他是个自大成性的家伙，他甚至认为他比您伟大得多。”林肯笑了：“哦，除了他以外，您还知道有谁认为他自己比我伟大得多？”“不知道，”巴恩答道：“不过，您为什么要这样问呢？”林肯说：“因为我想把他们全部选入我的内阁。”
蔡思果然是个狂态十足、极其自大，而且妒忌心极重的家伙。他狂热地追求最高领导权，本想入主白宫，不料落败于林肯，只好退而求其次，想当国务卿。林肯却任命了西华德，无奈，只好坐第三把交椅——当了林肯政府的财政部长。为此，蔡思一直怀恨在心。不过，这个家伙确实是个大能人，在财政预算与宏观调控方面很有一套。林肯一直十分器重他，并通过各种手段尽量减少与他的冲突。
后来，目睹过蔡思种种形状，并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利"雷蒙顿拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他一贯特有的幽默对雷蒙顿说：“亨利，你不是在农村长大的吗？那你一定知道什么是马蝇了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家的农场里耕地。我吆马，他扶犁。偏偏那匹马很懒，老是磨洋工。但是，有一段时间它却在地里跑得飞快。我们差点都跟不上它。到了地头，我才发现，有一只很大的马蝇叮在它的身上。于是我把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它，我告诉他，不忍心让马被咬。我的兄弟说：哎呀，就是因为有那家伙，这匹马才跑得那么快。”然后，林肯意味深长地对雷蒙顿说：“现在正好有一只名叫‘总统欲’的马蝇叮着蔡思先生，那么，只要它能使蔡思那个部门不停地跑，我还不想打落它。”
差不多每家企业里。都有像蔡思那样狂妄自负、不把任何人放在眼里的人。
如何处理与这些人的关系，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于管理者来说，实在是一个难度颇大的挑战。实际上，他们就像团队中的“马蝇”，虽然让管理者十分头疼，却会促使领导者不断完善自己的团队。优秀的领导最大的贡献。就在于构建一支由不同专业知识及特殊技能的成员组成的具有强大战斗力的团队。对于这些优势的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴，更难的工作任务，他们往往希望通过挑战这些来显示自己高人一等的能力，以及在公司里无可替代的地位，因此，谨慎地做好他们的工作，是提升管理绩效的关键。

今天终于开完规划会了。

为什么叫“终于”呢？是因为这个规划会太重要，并且准备已久的了。

自从到这家公司，一直没有参加过比较正是的规划会。更别说部门内部的规划会，就连小组会议都没有要求。

这次部门规划会，由各位主管各自准备自己负责的小组的工作规划，我准备了整个部门的工作规划。从上周就开始准备，这周四还在一起演练了一次。没有办法，大家以前都没有做过这样的工作规划演示。这次有很多不足，但是已经是一个飞跃了。从无到有，并且似模似样的。

用领导的话说，是出乎意料。呵呵

技术部在08年，已经给他们两次出乎意料了。一次是年会上的节目，一次规划会。以后还要做得更好，给大家多一些出乎意料。

    我毕业出来参加工作已经是第七个年头。这些年里，让我记忆最深的，不是给我提薪，也不是给我升职。
    记忆最深的，却是和同事们在一起热火朝天的熬夜加班的日子。
    那段日子，部门刚合并不久，为了让kingsoft.com域名的排名冲上前200名，大家天天加班，编辑同事采集新闻，制作频道；研发同事开发相关应用系统。
    常常12点多，几个主管还走到一起交流一下当天的工作问题；常常2－3点才回家，也常常在公司打地铺。

    当时那么辛苦，多多少少有些同事有些抱怨，也有一些坚持不了的同事离开了公司。但是后来跟以前一起工作的同事聊天，都说那是最值得回忆的日子。不知道大家有没有听闻“旧金山”。“旧金山”，是从金山软件离职的同事成立的一个俱乐部，许多离开金山的同事，都喜欢在一起聚聚。为的是很怀念那段日子，很辛苦，但是很充实，也很快乐，回想起来，那些日子里的人和事，非常感人。

    后来我被调去担任其他工作，再后来调到其他部门。工作轻松了，却已经找不到那种很辛苦，但是很有激情的工作氛围了。
    再再后来，辞职在家一段时间。蒙头大睡了几天，起来后感觉就是在喂猪，除了养膘，没有什么值得回忆。
    于是得出一个道理：人活着的意义不在于活了多少日子，而在于有多少可以回忆的日子。

    充满激情的团队工作，是一种机会。不是每个人都有机会在充满激情的团队里工作，也并不是在每一个团队都有激情，更并不是每一个团队值得让我们回忆。我最大的愿望，是和大家一起营造一个充满激情的团队，让每一个成员都感受到这种激情，让每一位成员在日后都可以回想一下，曾经在一个充满激情的团队里工作过。


    公俭和我交流过，其实我们两个都一样。如果不是为了这支团队，如果仅仅是为了自己的收入和职位，早已经离开这里。我想这点许多同事的想法也都一样。因为生活中，金钱和职位，不是全部。而亲情、友情才是伴随一生的。

    我不敢信誓旦旦的说未来的技术部会如何如何，更不敢给大家承诺未来会多么多么美好，只是很真诚的说，尽我们最大的努力，营造一支充满激情，让每个人都值得回忆的团队。

    前面的路还有很多荆棘、坎坷，会很艰难，让我们一路相互扶持，一起前进吧！

  “管理的精髓可能在于：严于律己，宽以待人，以身作则，宽容，这四个词。”。
   不过这是在小团队管理中，需要体现人格魅力的地方，才能体现这个精髓。
 
   管理，有团队管理和业务管理，有大管和小管。团队管理，是管理一队人马，再由这队人马，执行相应的任务。比如我们，就是进行团队管理。
   业务管理，针对业务业绩进行管理，具体的业务或任务的完成，则由具体的团队来执行。比如陈总，任总。
 
   我们目前所要做的，是团队管理，而且是小管。
 
   团队管理也是有差异的。
   管理一个小团队和管理一个企业，有很大的差异。小团队，更多的是带队人的人格魅力，能够引起团队成员的共鸣，能够引导成员一起成长和能够将成员团结在一起。
 
   管理一个企业，企业核心管理团队的人格魅力也很重要，但是也需要有比较完备的制度和规范。
   管理团队的人格魅力，是一个团队具备自主性、思考性和创新能力的时候，他会自然形成这个团队的凝聚力，也就是管理团队的人格魅力。这种团队的人格魅力，就是企业文化。我没有特定的说是老板文化，是想强调老板周围的一个圈子，管理团队的集体价值观。
    
   就我们现在的团队规模而言，当务之急，并不是建立如何完善的管理、考核制度。
   最重要的是从管理核心组，自上而下的建立起团队凝聚力。相互之间，坦诚，公开，平等和共享，然后将这种思想传递给每一位成员，以及以后进来的每一位同事。
   这样才能拥有一个和谐、愉快的工作氛围，管理也就自然而然的顺畅起来。没有强制的管理制度，也一样可以做好工作。这也许就是所谓的人治？
 
   在凝聚力提上来之后，再建立比较完善的制度，放在文件夹上，给新来的员工看看，给领导看看，让他们感觉这是一支管理很规范的团队就足够了。在日常工作生活中，更重要的是靠自上而下的价值观传递，而不是管理制度的教条主义。
 
   对于目前团队中存在一些不和谐的工作关系，不太积极的同事或者其他一些问题。我们应当先从自身反思。我们做为带队的人，我们自己有没有做好管理者的角色？我们是不是有什么地方没有做好，没有做到位？
 
   做为管理者，他不应该仅仅是一个高高在上的权力象征，不应该仅仅是一个任务安排指挥棒。更应该是团队的方向标，是团队成员的导师。
 
   大家不必担心。所谓的经验，都是一个过程的积累。没有经验，我们可以一起摸索，一起学习。我们大家都是在走这个过程，活到老学到老。
 
   另外，也没有必要紧张和没有信心。我做过多年的主管，我也培养过很多主管。
   我很清楚我们团队内部，我们每一步应该如何走。只是每走一步的时候，需要大家一起参与去规划、执行和总结分析，这样大家才能真正的学习到如何当好主管。
   
   另外，要做好管理工作，必须要付出很多代价。包括时间、金钱和个人生活。但是回过头来，你会发现，这些付出，即使没有回报，都是很值得的。
   我带出来好几位经理、主管，现在和他们关系都非常好，看到他们的成功，自己就会觉得很满足。这就是没有回报，但是很值得。

 
   只要我在一天，就会带领大家放开手去做一天。努力吧，让2008年每天都很精彩！

今天晚上，中央八台的《西安事变》连续剧播完了。

结果是张学良和杨虎城将军被软禁。杨将军没有张将军那么幸运，软禁了10几年后，最终被杀害。张将军在01年，在美国逝世，享年101岁。

这些不是我所要说的感触。

给我感触的是蒋介石这个人。首先很固执；其次有仇必报；再次反复无情。

当然，这些只要学习过历史的人都知道，蒋介石就是这样人。这也不是给我感触的地方。

给我感触最大的是，如果蒋介石不是这样一个固执，有仇必报，反复无情的人，他能够成就这样的功业吗？

试想他堂堂一个政党领袖，被部下用武力挟持，如果没有过人的心智，那岂不是今天这个部下想挟持就挟持，明天那个部下想挟持就挟持了？

蒋介石在这样一个军阀、地主组成的富人政党里，个个心怀鬼胎，勾心斗角，没有这样的心机，恐怕周旋不了。
 

上周开部门会议的时候，我没有参加。一大早被领导派到教育报那边配合招标工作了，一直忙到了第二天早上4点多才回家。

上次周会大家讨论了年会节目，拟定的是唱歌。有些细节还没有确定。今天再和大家一起开会，确定一些细节事宜。

这次年会节目，非常匆忙。刚接手部门管理工作，有些忙乱，加上项目很多，部门里的其他同事也很忙。

开始我是不太参与这个事情，但是后来细想了下。这次节目也是让大家一起参与，增强团队精神的一个机会，应当积极推动才行。

于是指定一位主管来牵头，并且发动大家积极参与。

今天开会讨论的时候，大家讨论得非常热闹，会上也说了不少笑话，氛围非常好。从这里足以可见，做技术的人并不是木头，都非常有智慧。

以后要将团队氛围培养起来，才能给每个人智慧闪光的机会。