16hot 的博客

转载丁老板的一个演讲。

暇余时间看看，激励激励自己……

这段时间在重新整理缓存的配置。

这段时间，KOL以及其他部门的同事都有反映网站的速度慢了。

本来KCN就只是一个模型，是证实我们的设计的可行性，况且运行了将近一年了。

两年前的今天，和范伟、李名进、梅雅娟刚下火车，就直奔北京金山办公大厦－北航北门的柏彦大厦。

自从去年三月份买了数码相机后，一直有购买一个三脚架的想法。

只是一直也没有安排购买的计划，也就没有去买成。

直到今天。

明天是客服部同事小于（冬燕）的婚礼好日子。

我也接到了请帖，有幸有一次参加同事婚礼。

出来工作整整五年了，五年……

明天交房租，大部分的钱，是借的。准确的说，是四处求借来的。

1.人生是不公平的，习惯去接受它吧。

2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。

3.你不会一 离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。

到这个城市来旅行

准确的算来，离到北京两周年，只有8天了。
两年了，到北京，一直是一种旅行的状态。不经意的邂遇了一些人和物，发生了一些事和情。心始终是在流浪，在漂流。

北京没有给我家的感觉，没有给我南方那种潮湿而清凉的感觉。更多的是，干燥，寒冷，……

我不太喜欢看足球，平时也不会刻意的去看足球。但是有朋友要看，我也可以陪着看。而且也会听听中国足球的状况。

但是似乎失望大于希望。

转来的笑话，多多少少能够含沙射影的表述一些什么吧。

目标： 创业
过程：
1、技术起步
2、转型技术管理
3、转型业务
4、业务管理
5、寻找创业机遇
6、创业

也许这些规划并不完善，也许在合适的时候，跳过这些步骤。但是没有足够的条件或者没有这样的机遇之前，仍然按这个规划走。
对于部门管理方面，也从事了2年多的10人团队管理。下个目标是更大一些的部门管理，锻炼自己，以及印证之前工作的一些总结。

另外，对于一个公司的管理的一个想法是：
以业务为驱动，明确自己的核心竞争力；
以盈利为目的，设计自己的运营管理体系；

虽然目前更多的时间花在学习技术方面。但是一直以来都有断断续续的看一些管理、运营方面的书籍。所以学习到的还很肤浅，并且也没有很多实践经验。

*插个插曲：
自从我调到运维部后，一直有推动技术交流的想法，并且多次组织培训讨论和经常邮件发送技术资料给大家。但是最终发现效果并不好，值班网管似乎没有兴趣。

从部分值班网管那里了解到，运维部这样的技术交流很少，而对值班网管的要求也很简单。虽然想学，没有压力和动力。

今年3月，亚明将严爱明、欧阳文峰抽调给我带，担任网站服务器维护工作。1个月之后，他们技术水平大幅提升。跟他们谈话后，均表示进入了一个前所没有的阶段，视野更开阔了，知道要学习的东西更多了，而压力也更大了。

他们负责值班工作时，并不是最认真负责的，也并不是技术最好的。但是短短的一个月，就能够有很明显的提升，并且感觉到有目标，有压力和动力，要不断的学习技术知识。说明一个问题，需要给以引导和鼓励，激发他们学习的激情。

目前他们已经能够跟王振刚、龚少卓他们一起担任平台服务器的维护工作，而且工作状态也很积极主动。

我曾经说过，任何一个人都是天才，只是需要给以合适的鼓励和引导。也许很偏执，但是很多时候，一个小小的，自己都不在意的鼓励，会改变一个人的一生。

在02年，刚加盟金山不久，在一次部门会议上。阿黎组织，王老师也参加了。
在会议总结上，王老师说，他很欣赏阿黎，因为阿黎从不抱怨。
自从那以后，我也下决心做一个从不抱怨，让别人欣赏的人。

从最初的网站开发程序员，到主管，到中层经理，虽然不敢说是最辛苦的一个，但也是跟兄弟们走在最前面的一个。
03年中，直接带我的海洲调到北京主管网站开发维护，我接手负责珠海网站组的工作。当时几乎就是一个人做网站的开发和服务器的维护。几次为了毒霸网站改版，通宵达旦。三个月下来，肝部闷疼，到医院检查没有发现什么问题，后来回家父亲抓几次中药吃了才缓解。

04年，公司成立KSG后来KOL。从珠海调到北京后，也是既开发又负责服务器运维。而当时对于运维技术掌握并不多，加上服务器少，访问压力大，经常出现宕机，经常半夜三更从住所赶往公司排除故障。那时候很多次都是雷总发现网站不能访问，告诉阿黎，阿黎又打电话给我。到现在我还经常拿来作为反面教材，告诉周围的同事。

一直以来，没有抱怨；辛苦，自己调节。
虽然也带有几位兄弟，一直坚持先身士卒的心态和他们一起完成工作任务。并且也引导他们成为一个从不抱怨的人。