16hot 的博客

清明时节雨纷纷，. 路上行人欲断魂。 借问酒家何处有，. 牧童遥指杏花村。

一年一度的清明节又快到了。而我已经很多很多年没有在家扫墓了。

很想很想回家，跟家人一起给爷爷、奶奶扫墓。

“天下兴亡，我的责任”，唯有这个思想，我们的国家才有希望。

我们国家太需要这样的人了。我们在小学、初中、高中，大学……

教科书，老师，都教导我们，我们是21世纪的人才，是21世纪的国家的栋梁……

但是长大后，发现我们这代更多的，是被21世纪的社会经济无情的冲击。朝九晚五，劳劳碌碌，在一个又一个不属于自己的城市苦苦的挣扎。

这时候，我们的责任是什么？我们要做什么，要怎么做，而又是谁来告诉我们？

相信你看完高震东的演讲后，会有和我一样的感受。前行吧……

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　　 日本经济１０年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业上一个财政年度（２００１年４月至２００２年３月）经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破１万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。

　　当年投产当年销售２５００辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。

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建立品质文化：
“我们最重视的是确实执行与采取行动……我们总是要求员工：何不采取行动，尝试不同的方法呢?……于是，通过不断改进，或应该说是靠不断尝试的行动以获得改进，就能提升实务与知识。”
——丰田汽车公司总裁 张富士夫

加速流程：
“从一开始，丰田公司就认为，谁都能雇用机械师、工程师，谁都能雇用这个、买下那个，但是，在制造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必须追溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。”
——丰田公司创始人 丰田喜一郎

杜绝浪费：
“我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。”
——丰田生产方式的创始人之一 大野耐一

现场改善：
“在制造业，材料固然重要，但是，我认为最重要的是事实。不带任何成见地到现场实地观察生产状况，对每件事、每个问题重复问5个‘为什么’。”
——大野耐一

打造学习型组织：
“我们把错误视为学习的机会。在发生错误时，我们不责备个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个经验中学到的知识。学习是一种持续的、遍及全公司的流程……所有层次的团队成员彼此都分享知识。”
——丰田汽车公司2001年文件

　　1.紫菜除了含有丰富的维他命A、B1及B2，最重要的就是它蕴含丰富纤维素及矿物质，可以帮助排走身体内之废物及积聚的水分，从而收瘦腿之效。

　　2.芝麻它的“亚麻仁油酸”可以去除附在血管内的胆固醇，令新陈代谢更好，减肥收腿就轻松得多。 查看全文

1：从学习中完善自我，从反省中、从思考中超越自我。
2：严以律己、宽以待人。审时度势量力而行，图一时之快则悔之晚矣。
3：大行不拘小节，方乃用人之道。能容人者方为人容！
4：别人只是合作的对象，永远不是寄托的对象。自己才是唯一可靠的！
5：进步的唯一方法就是竞争，升华的前提是不懈的冲击和努力的调整。
6：懂得财聚则人聚、财散则人散。唯有未被满足的人才是可以控制的。
7：建立不受个人情感影响在任何情况下都适用的规章和制度，严格执行
8：保证企业统一调控管理，整体的协调配合，有效利用和挖掘资源优势
9：领导着的最大成功就是帮助部属成功，雇员是企业最主要的成本和收益核心。激励下属、培养人才、知人善任、尊重员工需求及保障！
10：舍弃自己不感兴趣或无法胜任的事业，必须依据自身情况选择机遇
11：暗示要比承诺好，拒绝则比暗示好。承诺时要慢说、拒绝则要快！
12：当别人都害怕时可以贪婪些，当别人都变的贪婪时，最好全身而退
13：成功者不仅要能适应转变，而且要有能力去促进转变。
14：懂得做什么、怎样去做是重要的，更重要的是知道什么是不能做的
15：如果努力做好、想象着最终结果，然后任其发展，就是最佳状态！
16：我不知道自己有多大潜力，但它绝对比已经发挥的要大的多得多！
17：自我肯定与肯定他人都会给人们的行为带来显著的变化，懂的肯定
18：人际关系中最大的技巧就是真诚，用心待人以诚待人让人感受真诚
19：要向批评有效果，就不要与被批评人的自尊相对抗。顾他人达自己
20：一个人有本事是值得佩服的，如果再有谦虚的美德和优良的品质，那就不是仅仅值得人敬佩了！　　《我是普奇 我是朋友》